PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL 2024

Comienza el 23 de abril y se dicta en la sede de nuestra entidad

AIM Rosario y la Fundación RRHH en Red presentan una nueva edición del PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL.

Este Programa de Capacitación Empresarial busca aportar herramientas teóricas y prácticas aplicables a diversas áreas y niveles dentro las organizaciones que componen la Asociación Industrial de Metalúrgicos de Rosario (AIM). Por ello que dentro de los temas a trabajar se pueden enumerar las siguientes: Habilidades de Liderazgo, Management, Sistema de Control de la Producción y del Stock, entre otras.

Objetivos del Programa:

·    Desarrollar un espacio de intercambio de conocimiento y experiencias para actualizar, inspirar y potenciar la gestión de los Líderes de las empresas participantes.

·    Capacitar a todos aquellos Profesionales en temáticas que son fundamentales para desarrollar e implementar nuevos proyectos e ideas de negocios.

·    Desarrollar habilidades y buenas prácticas en distintos niveles y áreas de su empresa.

Destinatarios:

Empresarios, directivos de empresas de familia, emprendedores, gerentes y líderes de organizaciones, jefes de Recursos Humanos, supervisores, egresados de carreras afines, y otros profesionales que se encuentren desempeñando cargos ejecutivos o de consultoría en empresas e instituciones públicas o privadas, que deseen ampliar su horizonte laboral.

Metodología:

·        Cursos: Semipresenciales (reuniones presenciales y material en plataforma e-learnig)

·        Duración: 8 horas cada módulo (2 jornadas presenciales de 3 horas cada uno, más 2 horas online).

·        Lugar de dictado: España 744 (AIM Rosario)

Temario:

Módulo 1 - “Liderazgo, Motivación y Empowerment” - Martes 23 y 30 de abril de 16 a 19 hs. La inteligencia emocional en la gestión de personas. ¿Para qué motivar a tu equipo de trabajo? Porqué se motivan las personas. Fortalezas y debilidades de mi equipo. Conductas del líder qué motivan. El líder coach. Cómo fidelizar talento. Técnicas de enriquecimiento del trabajo. Involucra a tu equipo en la toma de decisiones. Los equipos autodirigidos y el empowerment. Valorar el esfuerzo. El reconocimiento eficaz. Motivación y retribución.  Evaluación y control de la productividad del equipo. Delegación: consiguiendo resultados y aumentando la capacidad de conseguirlos en el futuro.

Módulo 2 - “Sistema de Gestión de Desempeño del Personal”- Martes 21 y 28 de mayo de 16 a 19 hs. Definición y Propósito de la Evaluación de Desempeño.  Diseño de un sistema de evaluación: qué se evalúa, evaluados y evaluadores, periodicidad de la evaluación. Premios y Castigos de acuerdo al tipo de organización en la que se implemente. Capacitación y evaluación de los Evaluadores. Errores o desviaciones que cometen los evaluadores. Etapa de las entrevistas. De formulación y acuerdo de objetivos. De seguimiento. De devolución de resultados y consecuencias. Etapa final del proceso de evaluación: análisis de los resultados por parte del área de Recursos Humanos.

Módulo 3 - “Estrategias de un negocio rentable” - Martes 25 de junio y 2 de julio de 16 a 19 hs. Concepto de Estrategia. Distintos tipos de estrategias. Como influye la Visión, Misión y Valores en el diseño de estas. Análisis de los mercados, la competencia y el comportamiento de los clientes, para definir una Estrategia de negocio. Requisitos y elementos para conformar estrategias efectivas. Medición de la rentabilidad de la empresa. ¿Cómo aprovechar al máximo la información que nos proveen nuestros Sistemas Operativos? Indicadores de rentabilidad relevantes para la toma de decisiones. Análisis de rentabilidad para decisiones de precio, producto y clientes. Monitoreo del negocio desde lo patrimonial a lo estratégico: definición de los KPI relevantes.

Módulo 4 - “Planeamiento y Control de la Producción” – Martes 23 y 30 de julio de 16 a 19 hs. PLANEAMIENTO: Conceptos generales del planeamiento de la producción. Objetivos y ventajas de su implementación. Control de la producción, conceptos, objetivos y ventajas. Indicadores y tablero de control. El cumplimiento del plazo de entrega como agregado de valor.  Plan maestro de producción, conceptos y objetivos. Procesos de fabricación. PROGRAMACIÓN: Programación de la producción. Clasificación de los procesos productivos. Método de gestión por Restricciones. Metodología. Programación basada en la restricción. Método DBR.

Módulo 5 - “Planificación y Gestión de Stocks” - Martes 20 y 27 de agosto de 16 a 19 hs. La gestión de los stocks. Objetivos. Conceptos básicos. Definiciones. Diagramas diente de sierra. Evolución y variables que afectan al Stock. Tipos de Stock. Gestión de Listados Maestros. Manejo de Migraciones. Cambios de Portafolios. Análisis de Impactos. Forecast Promedio. Conceptos Lote Económico Óptimo (EOQ). Cálculos de Pedidos. MRP. Lead Times. Stock de Seguridad. Análisis y aplicación en diferentes escenarios. Optimizaciones y Simulación.

Módulo 6 - “Las Emociones y el Liderazgo” - Martes 17 y 24 de septiembre de 16 a 19 hs. ¿Somos conscientes de nuestras emociones? Conocer y comprender nuestras emociones: el primer paso para un Liderazgo Consiente. ¿Cómo se manifiestan las emociones en otras personas? ¿Cómo reconocerlas en su amplitud y diversidad de manifestaciones? ¿Cómo empatizar con los otros? ¿Somos capaces de acompañar emocionalmente a otras personas en un contexto laboral o de liderazgo de equipos? Cómo crear un espacio de seguridad psicológica y un clima emocional positivo en el equipo.

Módulo 7 - “Negociación” - Martes 22 y 29 de octubre de 16 a 19 hs. Criterios de la negociación. Análisis del proceso de negociación. Principio de negociación para las PYMES. Formulación de estrategia de resolución de conflictos. Negociar: Intuición vs Método y Hoja de Ruta. Creatividad en negociación: pensando «por fuera de la mesa»

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INFORMES E INCRIPCIÓN

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