PROGRAMA DE FORMAÇÃO EMPRESARIAL 2024

AIM Rosario e a Fundação RRHH en Red apresentam uma nova edição do PROGRAMA DE FORMAÇÃO EMPRESARIAL.

Este Programa de Capacitação Empresarial busca fornecer ferramentas teóricas e práticas aplicáveis ​​às diversas áreas e níveis das organizações que compõem a Associação Industrial de Metalúrgicos de Rosário (AIM). Portanto, dentro dos temas a serem trabalhados, podem ser listados: Competências de Liderança, Gestão, Sistema de Produção e Controle de Estoque, entre outros.

Objetivos do programa:

·    Desenvolver um espaço de troca de conhecimentos e experiências para atualizar, inspirar e aprimorar a gestão dos Líderes das empresas participantes.

·    Capacidadea todos os Profissionais em temas essenciais para desenvolver e implementar novos projetos e ideias de negócio.

·    Desenvolva habilidades e boas práticas em diferentes níveis e áreas da sua empresa.

Destinatários:

Empresários, diretores de empresas familiares, empreendedores, gestores e líderes de organizações, chefes de Recursos Humanos, supervisores, graduados em carreiras afins e demais profissionais que exerçam cargos executivos ou de consultoria em empresas e instituições públicas ou privadas, que queiram para expandir seu horizonte de trabalho.

Metodologia:

·       Cursos: Blended (reuniões presenciais e material da plataformae-learning)

·       Duração: 8 horas cada módulo (2 sessões presenciais de 3 horas cada, mais 2 horas online).

·        Local de entrega: Espanha 744 (AIM Rosario)

Agenda:

Módulo 1 -“Liderança, Motivação e Empoderamento” – terça-feira, 23 e 30 de abril, das 16h às 19h. Inteligência emocional na gestão de pessoas. Por que motivar sua equipe de trabalho? Por que as pessoas estão motivadas. Pontos fortes e fracos da minha equipe. Comportamentos do líder que motivam. O líder treinador. Como reter talentos. Técnicas de enriquecimento de trabalhobaixo. Envolva sua equipe na tomada de decisões. Equipes autogeridas e capacitação. Avalie o esforço. Reconhecimento eficaz. Motivação e remuneração.  Avaliação e controle da produtividade da equipe. Delegação: alcançar resultados e aumentar a capacidade de alcançá-los no futuro.

Módulo 2 - “Sistema de gestão de desempenho de pessoal” - Terça-feira, 21 e 28 de maio, das 16h às 19h. Definição e Finalidade da Avaliação de Desempenho.  Desenho de um sistema de avaliação: o que é avaliado, avaliados e avaliadores, periodicidade da avaliação. Recompensas e punições de acordo com o tipo de organização em que é implementado. Treinamento e avaliação de Avaliadores. Erros ou errosdesvios cometidos pelos avaliadores. Etapa da entrevista. Formulação e acordo de objetivos. De acompanhamento. Retorno de resultados e consequências. Etapa final do processo de avaliação: análise dos resultados pela área de Recursos Humanos.

Módulo 3 - “Estratégias para um negócio lucrativo” - Terça-feira, 25 de junho e 2 de julho, 4 às 19h Conceito de Estratégia. Diferentes tipos de estratégias. Como a Visão, Missão e Valores influenciam o seu desenho. Análise de mercados, concorrência e comportamento dos clientes, para definição de uma estratégia de negócio. Requisitos e elementos para formar estratégias eficazes. Mensuração da rentabilidade da empresa. Como aproveitar ao máximo as informações que obtemosEles fornecem nossos sistemas operacionais? Indicadores de rentabilidade relevantes para tomada de decisão. Análise de rentabilidade para decisões de preços, produtos e clientes. Acompanhamento do negócio desde o patrimonial ao estratégico: definição dos KPIs relevantes.

Módulo 4 -“Planejamento e Controle da Produção” – Terça-feira, 23 e 30 de julho, 16 a 7 PM. PLANEJAMENTO: Conceitos gerais de planejamento da produção. Objectivos e vantagens da sua implementação. Controle de produção, conceitos, objetivos e vantagens. Indicadores e placa de controle. Cumprimento do prazo de entrega como valor acrescentado.  Plano mestre de produção, conceitos e objetivos. Processos de fabricação. AGENDAMENTO: Programação da produção. clasificação dos processos de produção. Método de gestão por restrições. Metodologia. Programação baseada em restrições. Método DBR.

Módulo 5 - “Planejamento e Gestão de Estoques” - Terça-feira, 20 e 27 de agosto, das 16h às 19h. Gerenciamento de estoque. Metas. Conceitos básicos. Definições. Diagramas de dente de serra. Evolução e variáveis ​​que afetam o Estoque. Tipos de ações. Gerenciamento de lista mestre. Gestão de Migração. Mudanças de portfólio. Análise de impacto. Previsão média. Conceitos Lote Econômico Ótimo (EOQ). Cálculos de pedidos. MRP. Prazos de entrega. Estoque de segurança. Análise e aplicação em diferentes cenários. Otimizações e Simulação.

Módulo 6 -“Emoções e Liderança”-Terça-feira, 17 e 24 de setembro, das 16h às 19h. Estamos conscientes das nossas emoções? Conhecer e compreender as nossas emoções: o primeiro passo para uma Liderança Consciente. Como as emoções se manifestam em outras pessoas? Como reconhecê-los na sua amplitude e diversidade de manifestações? Como ter empatia com os outros? Somos capazes de acompanhar emocionalmente outras pessoas num contexto de trabalho ou de liderança de equipa? Como criar um espaço de segurança psicológica e um clima emocional positivo na equipe.

Módulo 7 - “Negociação” - Terça-feira, 22 e 29 de outubro, das 16h às 19h. Critérios de negociaçãoute;n. Análise do processo de negociação. Princípio de negociação para PME. Formulação de estratégia de resolução de conflitos. Negociar: Intuição vs Método e Roteiro. Criatividade na negociação: pensar “fora da mesa”

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RELATÓRIOS E INSCRIÇÕES

AIM Rosário: aim@aim-rosario.org.ar